人材投資の配分を、考える。

初期値は説明用の仮の数字です。自社の値に変更してください。

人
人
人
円
求人広告・紹介手数料など。自社で範囲を揃えて入力。
円
未入力は0円。採用費と重複して計上しないでください。

人数は整数で100万人まで(従業員数は1人以上)。費用は整数で0〜1億円。

従業員100人の場合

年間採用関連コスト(教育費を含む)

—

退職者補充にかかる概算採用コスト

—

退職者全員を同じ採用単価で補充すると仮定。教育費は含みません。

健康・つながり・定着への投資なら。

5%—
10%—
20%—

年間採用関連コストに対する配分の検討額。ThriveOSの料金ではありません。

入力値はこの画面内だけで計算し、保存・送信しません。

効果やROIを保証する試算ではありません。離職者減少や採用費削減の予測は行いません。

計算式と前提を見る

年間採用関連コスト = 年間採用人数 ×(1人あたり採用費 + 教育・オンボーディング費)。補充の概算採用コスト = 年間退職人数 × 1人あたり採用費。5%・10%・20%は年間採用関連コストに各割合を掛け、1円未満を四捨五入します。

補充費は仮定に基づく参考値です。実際の採用人数と一致するとは限らず、年間採用関連コストには加算しません。従業員数は組織規模の確認用で、金額の計算には使いません。欠員による売上影響や引継ぎ費用等は含みません。